看完一部經典作品以后，相信大家一定領會了不少東西，這時候，最關鍵的觀后感怎么能落下！那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面小編帶來首席執行官觀后

首席執行官觀后感（篇1）

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。

結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的.不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬于它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。

我的觀影報告到此結束，謝謝！

首席執行官觀后感（篇2）

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的'精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

首席執行官觀后感（篇3）

剛開始說培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑說：你確定德國會與我們合作嗎?

他說：大不了，就什么都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。

這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。

砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的.還蠻有感觸的，“我們就差那么一點點”

可往往就是那么一點點，所以我們錯失了成為最好的理由。

這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那么一點點，這就會是最強大資金的保障。

整個故事，我覺得表達了很多關于管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假......

不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

首席執行官觀后感（篇4）

海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的`小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。

首席執行官觀后感（篇5）

在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業從小企業到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定并快速的.向前發展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。

首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，并經過一系列的動作，得到了大大的加強：

執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

感，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

首席執行官觀后感（篇6）

一個艱難的創業史，海爾的企業崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執行官抓住了一次又一次的發展機遇，我們也隨企業的發展驚嘆于一個又一個奇跡。企業的成功來源于團隊中無窮的`力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業而言，海爾注重細節，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

首席執行官觀后感（篇7）

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的`品質!

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業!