一部經典作品以后，相信大家一定領會了不少東西，這時候，最關鍵的觀后感怎么能落下!那么我們該怎么去寫觀后感呢?下面小編帶來有關首席執行官觀后感，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

有關首席執行官觀后感【篇1】

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的`詮釋。

我認為在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

有關首席執行官觀后感【篇2】

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的`”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20__年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

有關首席執行官觀后感【篇3】

為什么他們可以做到那么好?

產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善于發現機遇并敢于實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因為質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量才能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的'好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，才能有個人的發展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

有關首席執行官觀后感【篇4】

以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。

人要與市場合一，成為創造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。

正現金流是企業生存的'空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。

“人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

有關首席執行官觀后感【篇5】

周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的.是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!

影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質!

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業!

有關首席執行官觀后感【篇6】

在遼闊的齊魯大地，蔚藍的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20__年，海爾全球營業額實現1243億元，品牌價值812億元，連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠”的服務理念;來源于質量為本，信譽至上的執著追求。電影《首席執行官》通過生動的畫面，為我們重現了這一國際知名品牌的成長歷程。

最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠，經過17年的`奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細節讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業是每一個青島人的驕傲。同時，作為當代大學生，更應該從中獲取成功經驗并將其傳承下去，為將來的生產學習提供參考藍本，為取得更大的成績打下基礎。

有關首席執行官觀后感【篇7】

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20__年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的.品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。